Perspektivisch: Operative Führung & Tagesgeschäft (disziplinarisch)
Nachfolgende Aufgaben fallen erst perspektivisch und entsprechend der Entwicklung an:
Disziplinarische Führung eines 9-köpfigen Lagerteams im 1-Schicht-Betrieb
Tägliche Einsatzplanung anhand der verschiedenen Arbeitszeiten der Mitarbeiter:innen, Priorisierung und aktive Steuerung des Tagesgeschäfts
Sicherstellung eines strukturierten, reibungslosen Ablaufs mit klaren Verantwortlichkeiten und Eskalationswegen
Onboarding, Einarbeitung und kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen anhand einheitlicher Standards.
Verantwortung für Ordnung, Sicherheit und effiziente Arbeitsplätze
Prozessmanagement: stabilisieren, beschleunigen, standardisieren
Aufnahme, Bewertung und Weiterentwicklung aller Kernprozesse: Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Verpackung, Versand, Retouren, Bestandsführung.
Reduzierung manueller Tätigkeiten und Warte-/Leerlaufzeiten durch bessere Abläufe, klare Regeln und Prioritäten.
Aufbau und Pflege einer klaren, einheitlichen Prozessdokumentation
Kontinuierliche Verbesserung der Abläufe: Fehlerquellen identifizieren (z. B. Fehlbestände), Ursachen beheben, Maßnahmen sauber nachhalten.
Bestandsqualität sichern
Einführung und Weiterentwicklung von Routinen für Bestandsgenauigkeit
Analyse von Bestandsabweichungen und Ableitung konkreter Maßnahmen
Enge Abstimmung mit Produktmanagement bei Stammdaten- oder Prozessproblemen
Transparenz & Steuerung durch Kennzahlen
Aufbau eines einfachen, verlässlichen KPI-Systems in Excel als Start (später ausbaubar): z. B. Output/Tag, Durchlaufzeiten, Fehlerquote, Bestandsdifferenzen.
Einführung einer einfachen und praxisnahen Abstimmungs- und Führungsroutine. Wir arbeiten in unserer Logistik möglichst pragmatisch und möchten durch gezielte Steuerung Probleme früh erkennen und ihnen vorbeugen. Routine mit klarer Struktur ist hierbei unerlässlich.
Schaffen von Transparenz im Team und zu relevanten Schnittstellen über Engpässe, Ursachen und Fortschritt
Anforderungen & Automatisierung (Schnittstelle zur IT)
Übersetzung operativer Probleme in klare Anforderungsdefinitionen für JTL/Excel/IT (Ist-Prozess, Soll-Prozess, Akzeptanzkriterien).
Identifikation von Automatisierungspotenzialen
Begleitung von Änderungen: Tests, Rollout, Dokumentation, Training im Team.
Schnittstellenarbeit (Kundenservice & Produktmanagement)
Enge Zusammenarbeit mit unserem Kundenservice (z. B. Lieferstatus, Fehlerbilder, Retouren-Feedback) und unserem Produktmanagement (z. B. Artikelstammdaten, Verpackungs-/Handlinganforderungen).
Etablierung klarer Kommunikations- und Eskalationsprozesse, damit weniger „Warten“ entsteht.
